コンサルタントコラム

【学童保育ビジネス】学童事業参入の可否判断基準について

★こんな方はご覧ください。 ・学童保育事業に興味ある方 ・小学生集客の強化に取り組みたい方 ・学童保育事業の参入の判断基準を知りたい方 いつも本メルマガをご覧いただきまして誠にありがとうございます。 船井総合研究所　保育・・・

SEO対策において欠かせないGoogleコアアップデート対策

コラムテーマ：

DX 人材採用・育成 Ｍ&Ａ・事業承継 教育業界向け教材・システム拡販・FC

いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 チラシなどの反響率が低下し、いよいよWEBマーケティングが販促の主流となります。 2022年はよりWEBマーケティングを活発化していただく為 実践いただきたい内容な・・・

『組織活性化人材育成』時代の頭を取る決意、業界を地域を変える意識が社員を高める

筆者：

運営チーム

落花生の千葉県のそろばん教室の（株）イシドさま。 うどんの香川県の英会話教室の(有)ジェムスクールさま。 伊勢うどんの三重県の総合教育企業のグッドアットさま。 船井総研の会報誌で取り上げられた上記の企業様に限らず、名前は・・・

『組織活性化人材育成』スクール業界で働く人の心得(10)～子供教育の現場にいる社員は自分たちが子供たちの見本にならなければいけない～

筆者：

運営チーム

私が学習塾や子供教育の企業における研修の場では、 「自分たちが子供たちに指導していることを、まずは自分たちで実行してください」 「もし子供たちには口で言うだけで、自分は行動しないのであれば教育者失格です」 「子供たちは本・・・

『成長戦略』企業成長のためには”事業領域の選定”の発想が重要

筆者：

運営チーム

スクール・教育業界の企業様で圧倒的に多い発想が「本業・自業種専念」型です。要するに元来自社が取り組んでいたジャンルに事業を専念し、その事業の横展開（拠点展開）によって業績を上げようとする考え方です。 この発想になる最大の・・・

『組織活性化人材育成』スクール業界で働く人の心得（11）～数字で語るクセをつける。イメージや印象で語らない～

筆者：

運営チーム

社会人として、一人前のビジネスパーソンとして活躍していくために必要不可欠なのが「数字で語るクセづけ」で す。 新入社員やビジネス感覚があまり身についていない人は、「数字」ではなく「印象やイメージ」で物事を語る傾向 が強く・・・

『クチコミ紹介』クチコミ紹介を広げるためのコミュニティ把握～ＡＢＣコミュニティ理論～

筆者：

運営チーム

私がクチコミ紹介を増やすためのバイラルマーケティングの研修を行う際、「ＡＢＣコミュニティ理論」というものを伝えています。 ＡＢＣコミュニティ理論というのは、人は誰でも複数のコミュニティ（例：家庭＝Ａ、学校のクラス＝Ｂ、部・・・

『危機回避のためのチェックリスト』ＦＣシステムから長期の大成功は生まれない「フランチャイズの大きなリスク」

筆者：

運営チーム

今号より危機回避チェックリスト編ということで、スクール企業の未来に起こりうる「危機」のいくつかをご紹介し、皆様の企業の危機回避の参考にしていただけたらと思います。第一回目は「フランチャイズシステム」のリスクについてです。・・・

『成長戦略』「売上目標実現コンサルティング」について

筆者：

運営チーム

昨年の１２月に開催されたグレートカンパニーセミナーで、多くの参加者の皆様にご興味を持っていただいた、私が定期顧問コンサルティング先の企業様の多くで着手しているコンサルティング手法のご紹介をさせていただきます。 ある程度、・・・

『経営戦略時流』「生き残る」ためには「超一番店化」の発想も重要！

筆者：

運営チーム

コラムテーマ：

時流

ここまでのレポート内容で違和感を持たれる企業様も少なからずあるかと思います。 「市場の縮小が前提となる世の中なのはわかるけど、本業に本気になる経営を否定するのか？」 そう思われる経営者様、経営幹部様は多いと思います。 確・・・

『経営戦略時流』人口動態から見る時流予測(2)「少子化」をスクールビジネスでどう考えるか？

筆者：

運営チーム

コラムテーマ：

時流

に「少子化」がスクールビジネスに与える影響を考えてみましょう。（下表は平成２３年のデータになります。） 少子化については、主に１６歳～１８歳をターゲットとする「予備校マーケット」と１０歳～１５歳をターゲットとする「学習塾・・・

『資格S』スクール業界における「忙しくて通えない」マーケットをどう考えるか？

筆者：

運営チーム

通常のビジネスモデルにおいては「生産年齢（１５歳以上６５歳未満）層」がターゲット客層となります。ただ、この生産年齢をターゲットにすると現在のスクールにおいては「忙しくて通えない」層がかなりのロスで発生することになります。・・・

『研修ダイジェスト』内定者・若い新入社員の教育は“学生”と“社会人”との違いを伝えるのが第一歩

筆者：

運営チーム

今年から「研修ダイジェスト編」として、私が様々な企業様で行っている研修内容の一部とその主旨をお伝えしたいと思います。社員教育の参考になれば幸いです。 今回お伝えするのは「新人研修・内定者研修」のテキストからの１ページです・・・

『パソコンS』攻守の偏りのないパソコン教室経営のあるべき姿

筆者：

運営チーム

パソコン教室経営ほど、その企業の経営陣と各教室長の性格や特長、能力が業績にそのまま反映されてしまうビジネスモデルはないのではないかと日々感じています。 売上金額や営業意識のみ強いケースでは「退会者数」と「生涯客単価」が如・・・

『経営戦略時流』現代の経営における「経営者の学び＆交流」の理想形

コラムテーマ：

時流

様々な規模・地域・業種の企業様とお付き合いをしていると、企業・経営者様によって学び方や外部との交流の仕方に様々なパターンがあることに気づきます。 【経営者様の学び・交流種類】　 (1)地元の商工会やライオンズなどの「地域・・・