学習塾・スクールなど教育事業のM&A・買収・売却や事業承継のサポート

業界再編が進む学習塾業界に限らず、教育業界における教室・企業の買収・売却、いわゆるM&Aは非常に重要になっています。
成長戦略の一環としては、既に一定の実績や人材、物件を保持する他社の資源を活用することで、従来の独自の拡大策と比較して、非常にローコストで業績を拡大させることが可能です。
また事業の縮小・撤退戦略としても、不採算のエリアや事業部を、事業部単位、教室単位で、必要とする企業に売却することによって、既存サービスを維持しつつ、撤退コストを削減することも可能です。
さらに自社の教育事業を「誰に後継させるのか」という視点においても、血縁者のいずれか、社内の幹部陣のいずれか、さらには他社に営業譲渡するなど、様々な選択肢を持つことで、最適な決断が可能になります。

教育業界のM&Aにおける注意点は、教育業界は業界の特殊性が強く、地域や業態、顧客層、自社資源などによって、事業の性質が大きく変化し、価値も大きく変化します。 一見、生徒数も多く、売上も大きいが、実態としては経営面で大きなリスクや問題が内在している…というケースも珍しくありません。
船井総研の教育業界向けのM&Aコンサルティングにおいては、客観的立場から、メリット・デメリット、リスクを判断し、売り手買い手双方の利益になるようなアドバイスをさせていただきます。

業界再編・事業承継が重要なテーマになっている教育業界のM&Aについても、船井総研がサポートさせていただきます。経営者様、社員、顧客にとっても最も幸せな選択ができるようにお手伝いさせていただきます。

こんな課題をお持ちの方にオススメ

  • 他社の学習塾・英会話スクールの企業買収・M&Aを検討されている企業様
  • 自塾・自教室の売却を検討しており・有益な引き受け企業を探されている学習塾・教室企業様
  • 買収した教育事業(学習塾・英会話・スクール・学童保育)の立て直しを検討している企業様
  • 不信事業や不信エリアの撤退において事業売却などを検討している企業様
  • 後継者への事業承継をスムーズに行いたい学習塾・英会話企業様

目標達成までのスケジュール

  1. STEP1

    • ①M&A・事業承継に向けた、現状のヒアリング、経営分析、DD(デューデリジェンス)、売却価値を高める方法、事業承継スケジュール策定、買い手調査、買い手との交渉などを実施します。
  2. STEP2

    • <M&A:教室・学習塾の売却>
    • 自社の会社、事業部、教室の売却のためのサポートを行います。
    • 御社の教育事業に興味があり、また既存の教育事業にとってもプラスになる買い手企業を探し、仲介させていただきます。いわゆる「身売り」ではなく、他社グループの資本傘下に入るグループイン型の提携なども可能です。
  3. STEP3

    • <M&A:教室・学習塾の買収>
    • 自社の成長拡大のために、教育企業の買収のサポートを行います。
    • 事業内容、営業エリアなど、希望の条件に合致する企業を探し、買収交渉をしていくサポートを行います。
  4. STEP4

    • <事業承継>
    • 会社の事業承継のためのサポートを行います。

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