前職でのご縁から独立後のパートナーへ。孤独な経営者に寄り添う「同じ熱量」
―― 会社概要と、船井総研とのお付き合いのきっかけをお聞かせください。

浦濱様： 千葉県内で英会話スクールと英語塾「マーガレット外語学院」を6校ほど経営しております。現在の生徒数は約700名です。 10年以上前になりますが、私の前職の会社が船井総研さんのコンサルティングを受けていたことが最初の出会いです。その後、私が独立して開業した際に、船井総研の専門コンサルタントに少しご相談させていただいたことが、「マーガレット外語学院」としてのコンサルティングがスタートするきっかけとなりました。

―― 実際にコンサルティングを長年受けてみて、どのように感じられていますか？

浦濱様： 経営者というのは非常に孤独なものですが、船井総研の皆様は、同じ目線、同じ熱量で課題解決に寄り添ってくださいます。実際の課題解決に向けた具体的な手法もご提案いただけるため、非常に頼りにしています。

オフィスで掲げた“無謀な目標”を達成！毎年10％成長を継続

―― コンサルティング導入後の成果について教えてください。

浦濱様： 2021年から本格的にコンサルティングを受けておりますが、2025年現在に至るまで、毎年10%の成長を達成することができております。

―― コンサルティングを受ける中で、特に印象に残っているエピソードはありますか？

浦濱様： 会社がまだ小さかった頃、とても狭いオフィスでコンサルタントの方と翌年度の数値計画を立てた時のことです。当時はまだ十分な利益が出ていなかったのですが、「翌年はこれだけ利益を出そう」という、最初は無理だと思えるような高い目標を掲げました。 しかし、色々と具体的な対策を練って実行した結果、見事に達成できたのです。あの狭いオフィスで、熱量のあるコンサルティングをしていただいたことは今でも忘れられません。

―― コンサルティングを受ける前のイメージと、実際に受けてからの違いはありましたか？

浦濱様： 受ける前はどういうものか明確なイメージがなかったのですが、実際に受けてみて非常に良いと感じているのは、「数字の認識」や「定期的に振り返るべきポイント」を毎回きちんと押さえて伴走していただける点です。これが経営において非常に効果的だと実感しています。

社長の負担を軽減し、スタッフが自立する組織へ。苦手なWeb領域も専門コンサルが伴走

―― 売上面以外の成果や、組織における変化はありましたか？

浦濱様： 毎月実施している社員との定例会議に、船井総研の皆様にもご参加いただき、社員のモチベーションアップにつながる講演をしていただいています。 これにより、経営者である私がすべてを抱え込む必要がなくなり、またスタッフ自身もプロからのアドバイスを真剣に聞くことで、確実なスキルアップや成長につながっていると感じています。

―― 生徒募集やデジタルマーケティングに関するサポートに関してはいかがですか？

浦濱様： 私が苦手とするWeb領域については、メインのコンサルタントの方とはまた別に、Webマーケティング専門のコンサルの方にサポートしていただいています。「SNSでこういう発信をしたい」という私のリクエストをしっかりと形にしていただけるので、自社のスタッフと一緒に進める上でも非常に心強い存在です。

研究会で得る「健全な危機感」と、月次支援で描く「迷いのない経営判断」

―― 最後に、研究会や月次支援（コンサルティング）を検討されている方へメッセージをお願いします。

浦濱様： 船井総合研究所の【研究会】に参加して非常に良かったと感じているのは、プロのコンサルタントの方々による専門的なお話が聞けるだけでなく、実際に現場で活躍されている経営者の皆さまと直接交流できる点です。 全国から集まった経営者の方々が、それぞれの成功事例や課題を惜しみなく共有してくださるため、参加するたびに新しい気づきがあります。何年続けていても、毎回のように「あ、ここはもっと改善できる」「このままではいけない」といった健全な危機感を持ち帰ることができ、自社の運営を常に見直す良いきっかけになっています。私にとって、非常に有益で欠かせない成長の場となっています。

また、【月次支援】は研究会とはまた異なり、一対一、つまり「自社のためだけ」に深く向き合ってくださるのが最大の魅力です。 予算管理はもちろん、5年後、10年後を見据えた長期的なビジョンについても、市場の動向や自社のポテンシャルを踏まえた具体的なアドバイスをいただけます。将来の計画が数字や戦略として明確になるため、経営判断に迷いがなくなります。自社の未来を共に構築していくパートナーとして、非常に貴重な支援だと感じています。