個別指導塾のようにＦＣビジネスが花盛りな一部のスクールジャンルが存在します。
また、ＦＣシステムとは別に、特定の協会やグループに所属することで、カリキュラムやテキストを提供してもらうビジネススタイルも、現在のスクール経営では当たり前になってきました。
しかし、こうしたＦＣ加盟選択・商材選択をする際に意識していただきたいのは、「その商材のイニシャルでのコストの負担や採算性よりも、自社の未来戦略に適合するかどうか」を見極めるということです。

ＦＣや協会システムというのは、多くの場合「商圏保証制度」が存在します。
つまり、そのＦＣや協会の商材を活用している限り、新規出店をしていく際に「出店不可能エリア」が生まれてしまうわけです。時々、個別指導塾を主力事業として企業経営をされている経営者様が、「数年後には新規出店をして５０拠点○億の企業にしたい！」とおっしゃることがあります。しかし、既に自社が加盟しているＦＣを主力事業にしている限り、永遠にそれは不可能であるわけです。
また、上記のような「商圏バッティング」の問題以外にも、そもそもＦＣのビジネスモデルや使用する教材が、「複数拠点をするには難易度が高い」「人材の調達が追いつかない」という、やはり企業の成長戦略には不適なモノが存在します。

教育業界の最新時流、成功事例、経営ノウハウが満載の無料メールマガジン

教育分野専門コンサルタントより、学習塾（集団・個別・自立）・スクール（英会話教室、プリスクール、そろばん教室、音楽教室、幼児教室など）・学童保育（民間学童）など「教育業界経営全般」の最新情報をお伝えいたします。
日々のコンサルティング活動の中での成功事例や、時流の変化、戦略論まで、最新のコンサルティングノウハウを随時掲載していきます！