「人財が育つ会社づくり！」「人材が定着する会社づくり！」

こうした目標を掲げられる企業様は多いかと思います。また、従業員のモチベーションを上げるための手法も、様々な書籍やコンサルタント、セミナーが書いていますので、活用されている企業様も多いでしょう。

しかし、実際に本当の意味で人財が育つ＆定着する企業様のマネジメント面における経営努力というのは、非常に多種多様な種類が存在しており、またひとつひとつの施策だけでは効果が限定されるため、それぞれが相乗効果を生み出すように計画的に構築されているのです。

「評価制度だ！」「経営方針発表会だ！」「研修だ！」とバラバラに運用しても、思ったほどの効果が得られないのは、上述したような「相乗効果」や「連動」がないためです。そのため、トータルにマネジメントケアできる専門家が必要ですし、あまり個別の項目のみを依頼しないことも重要です。

例：どれだけ研修をしたとしても、その数字結果が評価に結びつかなければ社員は頑張らなくなりますよね？

下記にマネジメントの一流企業が行っている主な施策をまとめてみました。ご参考ください。

ちなみにコンサルタントを上手に活用するコツは「業務の依頼」ではなく「目的を依頼」することです。

＝「研修をやってほしい」ではなく、「人材が育つ会社をつくりたいからプランを出して欲しい」など

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