あまり大きく話題になることはありませんが、日本社会は「１５歳?６４歳」
の労働力人口（労働しているため消費意欲が旺盛な層。消費・経済成長の原
動力となる層）が急速に減少している状態です。

これはすなわち、常に日本の経営環境においては「市場の縮小」の可能性が
高いことを意味しています。つまりは、どれだけ業績が良かったとしても、
いずれは人口の減少、ターゲット客層の減少によって、業績の横ばい、もし
くは減少が引き起こされる可能性があるということです。

こうした市場縮小時代の中で成長を続けるためには、シンプルに２つの方法
しかありません。
ひとつは圧倒的一番企業となり、他社との競争に打ち勝って他社の市場を
「奪う」ことで業績を伸ばすことです。ただ、これにはかなりの企業力が必
要になります。

そして、もうひとつは既存の事業、既存の領域、既存のターゲット客層に縛
られ続けるのではなく、「新たな事業領域」を見つけることです。新しい事
業領域とは新たな商材や業界分野のスクールを導入し、多角化していくこと
で、別の市場を開拓するという発想です。

今後のスクール経営においては、スクールの業態の進化や多様化が企業の成
長のカギを握るのです。

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