近年の企業の現場で上長のお悩みで多いのが
「部下が言われたことを出来ない」ということです。
 
レベルは様々ですが、①指示を忘れてしまう　②締め切りに間に合わない　③内容がダメダメ　④１度はできてもそれを維持できない（習慣化できない）　などが主な「出来ない」パターンでしょうか。
 
実は、上記の悩みは部下育成に関する「永遠のテーマ」であって、今後新しい部下が出来るたびに同じことで悩まされることになります。
「あの部下は能力が低い」「あの部下は忘れやすい」など、相手の性格や力量の責任していても何もいいことはありません。来年はもっとイタイ部下ができるかもしれないのですから。
だからこそ、上司としては「部下に業務を徹底させることができる『指示力』」をトコトン鍛え、どんなレベルの低い社員がいたとしても、なんとか最低限の仕事ができるようにしておくべきでしょう。

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