毎年恒例となりました、年末年始に自社の事業領域やこれまでの取り組みを分析・診断し、来年以降の成長戦略の策定を行う「売上目標実現コンサルティング」の受付を行います。 
 
例年１、２月受付なのですが、「年末にこそ診断・分析をしてほしい！」というお声をいただいておりますので、少し早いですがご案内をさせていただきます。 
 
毎月先着３社様までになりますので、ご興味がおありの方はお早めにお申し込みくださいませ。 
 
御社の企業力や取り組みの診断と分析、事業領域の成長性診断、今後の成長戦略などについて、犬塚がアドバイスをさせていただきます！ 
 
『売上目標実現コンサルティング』とは？ 
 
ある程度、会社の方針や企業の体制が整った段階では、会社の成長戦略・戦術を決定する必要があります。 
 
具体的には「５W１H（誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように）」をベースとして、「年商目標」「経営理念」「期限」「事業領域（ビジネスモデル）」「主要経営幹部・組織」「商圏エリア」「販促・営業手法」　の項目を設定することで、会社の成長方向性を確定することができるということです。 
 
この設定を誤ると、不毛な事業への投資を進めたり、組織が扱えないビジネスにチャレンジして失敗したりが起こるため、成長戦略・戦術の確定は非常に重要なのです。 
 
この意思決定のサポートを行うのが、この売上目標実現コンサルティングとなります。 
 
 

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