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近年、最低賃金の上昇が加速しており、塾・スクール経営にも大きな影響が及ぶことが予想されます。
本日は、この最低賃金上昇に対する具体的な対策として、
「生産性向上」「コストダウン」「価格戦略」の３つの視点から解説していきます。

最低賃金上昇が学習塾・スクール経営に与える影響

2024年の最低賃金引き上げは過去最高の50円（5％）となり、
今後も同様のペースで上昇する可能性が高いです。
2030年には1500円を目指す動きもあり、
学習塾・スクール経営においても「人件費の増加」が避けられない課題となります。

この影響を考慮すると、
単純な価格転嫁だけでは対応が難しく、
生産性向上やコスト削減を含めた対策が必要になります。

生産性向上とコストダウンの具体策

最低賃金の上昇に対応するためには、以下のような対策が考えられます。

① 生産性向上（売上増加・業務効率化）
・生徒数アップ（シェア拡大）
・定員数の見直し
・コマ充足率の向上
② コストダウン（間接人件費・直接人件費の削減）
・事務作業の効率化（生成AI活用 等）
・DX導入による業務省力化
・自立型学習の導入（アルバイト人件費削減）

特に、教育業界の収益構造を考えると「直接人件費の削減」が重要です。
自立型学習やデジタル教材の活用により、
講師1人あたりの対応生徒数を増やすことで、コスト削減を実現できます。

価格転嫁のポイントと年間単価の考え方

一方で、最低賃金上昇分をすべて価格転嫁しようとすると、
現在の1.3倍程度の月謝設定が必要になります。
そのため、価格転嫁を行う場合は
「年間単価」の考え方を取り入れることが重要です。

例えば、学習塾では講習売上・受験対策等を組み合わせることで、
月謝の14ヵ月分の年間単価を設定することが多く、
学習塾においては、年間単価を14カ月→15カ月に単価アップできる可能性や
スクールにおいては、12カ月→13～14カ月に単価アップができる可能性について、ぜひ自社に置き換えてご検討頂けますと幸いです。

まとめ

最低賃金の上昇により、
塾・スクール経営においても
「生産性向上」「コストダウン」「価格戦略」
の３つの対策が求められます。

✅ 生産性向上：定員数の見直し・コマ充足率向上　等
✅ コストダウン：間接・直接人件費の削減（DX活用・自立型学習）
✅ 価格戦略：月謝だけでなく年間単価の概念を導入

この変化に対応できるかどうかが、今後の経営のカギを握ります。
早めの対策を進めましょう！

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